欧冠

华磊光电的管理艺术

2019-08-15 18:27:13来源:励志吧0次阅读

  华磊光电,这个响彻湖南省,甚至响彻全国行业的名字,就如同它的LOG一样,不断绽放出耀眼的光芒。短短五年间,行业地位步步提升,经济效益节节攀高,华磊光电已经从一只刚刚出生的 雏鸟 变成了一只展翅高飞的 雄鹰 ,在广袤的高空翱翔。

  与同行业大厂相比,华磊最大的优势在管理,最大的亮点也在管理。创新管理模式,以预算、、绩效三种文化为内核,建立总经理领导下的分工负责制,群策群力,分工合作,绩效至上。 双提一降、双抓一提 、 三个一切、八个意识 、 四促四凡 、 八个结合 、 三个在于、三个敢于 、 五抓、五简 等等,都是华磊管理文化的沉积,是华磊开展工作的指引。推行外延机台承包制,计件工资制,建立虚拟利润中心,一项项创新举措,成为了华磊竞争同行厂家的有力武器,令华磊立于不败之地。

  201 年,华磊光电行业地位显著提高,按每股收益计算,进入了行业第二名;经营业绩大幅提升,经营业绩大幅提升,管理效率增速明显,以预算、、绩效文化为内核的管理体系已经深入人心;科技创新硕果累累,公司产品和研发成果获得了一系列国家、省、市科技荣誉与奖励;知识产权取得新突破,公司专利申请达到65项,已获得专利授权20项;构建了全产业链发展模式,确立 产品+工程 两条腿走路战略,应用产品项目建设紧张有序推进;政策争取和银行融资取得新突破;企业文化建设构筑的软实力落地生根,稳步发展。

  在新的管理模式下,华磊通往成功的道路已经越走越宽广,越走越平坦。

  成绩属于过去,未来仍需努力。面对成绩,勇于创新与实干的华磊人,决不能自我满足,要居安思危,常备不懈。用公司法人代表、总经理毛自力的话来说 越是成功的时候越要有危险意识,越要看到明年的难处 。华磊的团队是一个实干的团队,是一个勇于创新的团队。面对困难,华磊人的态度是用创新的意识,实干的精神,满怀的 ,想方设法找办法,找准办法解决问题。 勇挑重担,永续追求,不断进步 。

  提升与发展,华磊永恒的主题。2014年,是华磊加快提升与发展的关键一年。公司法人代表、总经理毛自力审时度势,提出了2014年的核心任务:坚持以打造 两条腿 走路为标志的发展模式;坚持以形成专业化管理为内容的管理体系;坚持数字化为基础的信息化建设;坚持建设价值共享理念的团队;坚持以树立品牌为主的经营模式。

  落实这 五个坚持 ,需要全体华磊人以 创新求超越,实干谋发展 的精神,持续推行以群策群力、分工合作、绩效至上为基础的管理模式,以管理促落实,抓落实促成效。 群策群力,分工合作,绩效至上 ,短短的十二个字,凝聚了华磊高层的管理智慧,对此,毛总有很好的阐述:

  群策群力是我们做好华磊所有工作的基础 ,群策群力,就是要 建立一个能够下级超越上级,个体超越群体的机制 , 将少数行为变成多数行为,将个体行为变成组织行为,将单个行为变成集聚效应 。

  绩效至上,就是以绩效论英雄,不用虚的事去评价人,不用人和人的单纯关系去评价人,而是以他创造的价值去权衡他的价值,这是我们文化和管理评价的一切根本。

  分工合作,是群策群力的管理基础,是华磊经过两年来的实践检验证明了的一个行之有效的管理模式 。

  华磊之光,永放光芒。具有华磊特色的 管理之光 ,必将发出其独有的光芒,照亮华磊前进的道路。

新零售效率
文投
改装车
分享到: