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江夏区以龙头企业带动养殖小区建设

2019-06-09 00:22:48来源:励志吧0次阅读

江夏区以龙头企业带动养殖小区建设

湖北省武汉市江夏区银河渔牧发展公司银河生猪养殖小区位于法泗镇法泗村,法泗村是江夏区新农村建设试点村,银河生猪养殖小区占地面积260亩(水面200亩),承包期50年,总计投资610万元,存栏生产母猪800头,年出栏肥猪16000头,按照工厂化养殖设计、建造,拥有猪舍建筑面积18000㎡,其中公猪舍1栋240㎡,后备空怀舍1栋960㎡,限位怀孕舍6栋1600㎡,安装限位栏600个,产仔舍4栋1600㎡,安装产仔栏200个,保育舍4栋1000㎡,安装保育栏200个,育肥舍10栋11550㎡,隔离舍1栋240㎡,配套料库、食堂、消毒室810㎡。银河生猪养殖小区采用公司+基地+农户模式运作,有联户120户,其中母猪户80户,存栏母猪430头;养猪户48户,年出栏肥猪5000头。2005年,银河生猪养殖小区及联户出栏肥猪2万多头。

实施规模养殖,发挥示范带动作用

在区党委、政府正确领导和政策扶持下,江夏区生猪规模化、标准化养殖发展迅猛,三年时间建成万头以上规模生猪养殖小区13处,综合利用荒山、坡地4500亩,建筑猪舍20.12万㎡,新增生猪出栏23.2万头,接纳社会投资2亿元,争取市区政府以奖代补及引种补贴2600万元,13处新建生猪养殖小区,已有10处分别获得无公害农产品产地认定和产品认证。

然而,生猪养殖小区发展之初,却经历了发展的徘徊和创业的艰辛。由于生猪养殖小区投资大,对标准化、规模化养猪产业前景信心不足,很多业主对建设畜禽小区持观望态度。银河公司业主胡贤和,经过10多年滚雪球式发展,形成年出栏1500头生猪的养殖规模,并于1997年成立江夏区银河渔牧发展有限公司,为进一步发展壮大,带动周边农户共同富裕奠定了基础。2003年,银河渔牧公司经过实地考察,弄清市区政府发展生猪养殖小区优惠政策后,银河渔牧公司决定在法泗投资兴业,率先在法泗镇建设标准化、规模化生猪养殖小区,带动法泗生猪产业发展。从2004年到2006年,银河公司两次租地260亩,投资610万元,建成2处标准化、规模化生猪养殖基地,获得巨大成功,仅2003年、2004年商品猪头平纯利分别达到265.5元和245.5元,年均获利近200万元,银河公司也由1500头饲养规模发展到年出栏1.6万头,总资产也由50万元扩大到500万元。一花引来百花开,银河公司投资成功,激发了处于徘徊阶段的业主们,坚定了他们投资创业的信心,全区现已引进业主13个,建成万头以上生猪养殖小区13处,年新增出栏23.2万头。2006年全区家园建设试点村又有11个村将畜禽规模养殖作为致富主导产业,申建3000头~6000头生猪养殖小区19处,已获批准6处;申建5万只规模肉鸡养殖小区5处,已全获批准;还有法泗、郑店等沿湖乡镇申建10万只规模肉鸭养殖小区。

建立养猪协会,促进产业化升级

农村专业合作组织是当前市场经济体制下,实现小生产与大市场对接的桥梁和纽带,在发展农村经济,增加农民收入中起着重要的作用。江夏区法泗镇渔牧养殖协会成立7年来,探索出了一条适合当地实际的农村专业合作组织道路,带动和发展了一大批农民通过发展生猪养殖走上了致富的道路。

协会的健康快速发展得益于充满活力的运行机制。在市场经济发展的过程中,协会逐步摸索出一套合理的运作模式和章程,会员户根据市场的需求分为母猪养殖户和肥猪养殖户,优质外三元猪养殖户和内三元养殖户,相互之间分工明确,布局合理,保证了产品的种类和数量。协会制定有“六统一”的章程:统一技术培训、统一养殖品种、统一饲料供应、统一疫病防治、统一规格标准、统一产品销售。协会的严格管理保证了产品种类及规格数量充足,质量优良,不仅实现了小群体大规模生产,而且形成了良好的市场信誉,建立了稳定的销售渠道,实现了优质高效。

协会的健康快速发展得益于龙头企业的带动作用。作为协会龙头企业的银河公司,为充分发挥龙头的带动作用,一是成立了技术服务部门,由专业人员按照“六统一”的要求开展技术培训、疫病综合防疫等服务工作;二是组织规模生产,银河公司坚持每年与会员户签订养猪合同,按照合同的要求直接从产地采购大宗饲料粮供应会员户,按照仔猪20公斤、肉猪100公斤的标准统一回收产品,组织销售;三是提供发展资金,对部分会员户生产资金困难,协会解决信用社贷款,并向会员赊销种苗、饲料,2005年共帮助会员申请小额贷款30余万元,公司提供了40余万元周转资金。

专业合作组织要保持健康快速发展,关键在于建立合理的利益分配机制,会员间结成利益共同体,共同抵御市场风险。但市场经济没有绝对的合理,这就需要公司会员要讲诚信,在法泗地区,养殖协会、银河公司和会员户之间按照效益分配比例测算出合理价位,由公司按定价回收会员户的生猪,在保证合理分配利益的同时,降低了会员户的市场风险。1998年底到1999年上半年,协会刚成立不久即遭遇严重的全国性养猪亏损,在严峻形势下,银河公司亏损65万元,坚持按每公斤10元的定价标准回收仔猪,保护了会员户的利益,稳定了生产规模,使协会在随后的生猪回升、仔猪行情高涨时有大量的仔猪供应市场,不仅公司迅速扭亏为盈,而且大大提高了协会信誉,进一步扩大了市场占有率,为今后的发展奠定了基础。合理的利益分配还表现在灵活的价格制定上,目的是保护农民利益。2004年由于猪价很好,但养殖成本增加,如果按照定价回收,会员户养猪就会亏本,在这种情况下,公司主动让利120万元提高回收价格,仔猪收购价格由每公斤10元提高到24元,与市场接轨。合理的利益分配机制不仅保护了会员户利益,调动了会员的积极性,也促进了龙头企业的发展,通过几年的发展,银河公司的规模比当初扩大了近10倍,实现了农户与企业的双赢。

采取多种渠道,帮助农民致富增收

银河公司创业发展过程中,牢记“服务产业,回报社会”的宗旨,积极参与推动全区新农村建设,努力帮助农民和下岗职工寻找增收致富门路。

一是组织周边农民和下岗工人进场务工。三年来,先后吸纳100多名农民、30多名下岗工人进场打工。银河公司根据养猪行业特点和个人特长,安排相应工种,采取夫妻包栏、全进全出方法,每人每月工资基数800元,对工作勤恳负责,达到生产指标的工人,另外给予绩效奖,全年人均工资12000元以上。

二是培植养猪专业户。银河公司对愿意创业的员工给予大力支持,有6名打工农民进场打了几年工后,学到了一些养猪技术和经验,想单独创业,但缺资金、缺猪苗、缺饲料、缺销售渠道。银河公司了解到情况后,急他们之所需,想他们之所想,积极帮助这些进场打过工的农民联系贷款,培训技术,提供猪苗,赊销饲料,帮助销售,累计提供仔猪6400头,饲料1200吨,销售肥猪8000头,扣除仔猪款、饲料款后,及时返回销售款,帮助这批打工农民走上了养猪致富之路,还把他们吸纳为银河渔牧协会会员,享受会员待遇,逐步培养为骨干会员。

三是发展订单农业。银河公司积极响应市区党委政府号召,积极参与新农村建设,带头与畜牧龙头企业中粮集团签订生猪产销协议,加之银河公司多年来建立起的活大猪销售渠道,借助协会章程中“六统一”模式,将全镇420个养猪户团结在协会旗下,签订生猪销售协议,统一对外销售,使农户分散养殖的生猪借助产业化渠道走向市场。银河公司采取兜底定价收购办法,消除了养猪农户的后顾之忧,激发了法泗镇农民养猪致富的积极性。

2005年法泗镇出售生猪5万头,销售收入5000万元,全镇农民人均养猪收入达1661元,成为农业大镇法泗镇继水稻种植之后,第二大支柱产业。(况辉)

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